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石油企業工程建設項目的管理策略及必要性分析

添加時間:2017/09/18
       摘 要:近年來,我國的社會經濟和科學技術不斷發展,在此過程中,我國的石油企業也有了長足的進步.在社會經濟發展中,石油行業占據著至關重要的位置,是其重要的組成部分,在此基礎上,需要對其發展和多種影響的因素進行全面的研究和分析.要想實現石油企業持續、穩定發展的目標,需要對其建設項目管理策略和必要性進行充分的分析.在本文中,對我國的石油管理中存在的問題進行了相應的分析,提出了相關的策略,并且對其必要性進行了相應的闡述.
 
  關鍵詞:石油企業 工程建設項目 管理策略 必要性

  對于我國經濟的穩定和健康的發展來說,石油企業是極其重要的,有著重要的作用和影響,當下,我國的石油企業有了比較大的進步和發展,不過,其中還是存在著比較多的問題和弊病,其建設項目管理方面的問題是特別突出的,在此情況下,對其進行相應的研究和分析是非常必要的.
 
  一、當下我國石油企業工程建設項目管理中存在的弊病
 
  1.在很多的石油企業中,增加了地面環境建設,但是,其建設的水平和質量是比較差的.要對我國的石油企業的發展進行有效的促進和推動,需要對更多的油田進行有效的開采,當對相關的油田進行開采的時候,其中的地面環境的建設與相關的標準和要求是不適應的,這種現象和問題的存在,導致了相應的后果,不能夠對相應的投資進行有效的控制和管理,經常出現投資過大或者過小的問題.
 
  2.對項目的管理沒有做到足夠的重視.在石油企業的構建過程中,有著比較大的復雜性,與此同時,其系統性也是比較突出的,在此情況下,對相關的施工和管理工作人員提出了更高的要求,需要訣別比較豐富的專業知識和比較高的技術水平.當進行施工的時候,相關的監督和管理的部門需要具備比較完善的管理理念,主要的內容是能夠對施工過程進行適時監控和檢查.不過,在具體的施工過程中,部分的管理人員是沒有具備這種管理理念的,這種現象和問題的存在導致了比較嚴重的后果,使得工程項目的質量得不到有效的保障,與相關的要求和標準無法達成一致.當對其進行相應的構建的時候,還是存在著比較多的問題,相應的材料的監管沒有達到相應的要求和標準,工程項目的質量得不到有效的保障.以上問題的出現和存在都是有著相應的原因的,主要是相關的監督管理的部門沒有在管理的過程中投入足夠的精力,其管理的水平和質量得不到相應的保證,所以,在對其進行相應的建設的過程中,必須要對其進行嚴格的監督和管理,這是必不可少的一個步驟和環節.
 
  3.質量保障體系有著相應的問題和不足.質量保障體系主要指的是企業將工程質量作為管理的目標,在此基礎上,將相應的組織結構作為重要的依據和參照,對這樣組織中的每個環節的質量進行有效的管理和監督,對其進行有效的組織,需要將管理中的全部對于工程質量有著相應的影響的因素進行有效的控制,使其維持在一定的范圍中,由此對其進行有效的協調和管理.不過,在我國的很多石油企業中還是存在體系不完善的情況和問題.
 
  4.很大一部分的石油企業的管理方面有著比較大的問題.不能夠與當下的時代要求進行充分的結合和聯系.當下,我國的科學技術不斷發展,信息技術也有了長足的進步,所有的工程在建設的過程中,都需要對互聯網進行充分的應用.不過,在我國的很多的石油企業中,相關的信息技術系統還是存在著比較大的問題,是非常不完善的,這種現象和問題的存在導致了比較嚴重的后果,使得石油企業的建設項目的管理面臨著比較嚴峻的局面,其難度是非常大的,在此情況下,要與國際水準相契合是不可能的.所以,當下對信息技術進行全面的研究和探索是非常有必要的,在工程建設項目的管理過程中對其進行充分的應用,對管理的水平和質量進行有效的提高,進一步促進我國的石油企業的發展和進步.
 
  二、石油企業建設項目管理的策略
 
  1.對相關企業既有的人力資源和經驗資源進行科學合理的應用.隨著科學技術的發展,在石油企業中添加了很多的新項目,這部分項目的添加需要建立在相應的基礎上,主要是原有的基礎項目.在添加了多種新項目之后,對企業提出了更高的要求,需要相關的專業人員對其進行相應的管理.不過,相關的企業需要對專業的人才進行全面的培養和提高,由此對其管理能力進行有效的保障.當相關的企業對于人才的培養沒有得到相應的保障的時候,必定會對工程的進程產生非常重大的影響.一般的情況下,當下的管理人員主要是企業中原本的人員,所以,需要對原有的工作人員進行有效管理,與此同時,對企業的人才缺乏的現象進行有效的緩解,由此對石油企業的健康.持續的發展提供重要的保障.
 
  2.在企業團隊的人員選拔和建設方面投入更多的精力.要在項目管理的過程中取得比較大的成功,需要對企業的工程管理隊伍進行有效的管理和建設.在管理的過程中會出現非常多的問題,但是,相關的專家人員不能及時對其進行相應的解答,在此情況下,需要對管理團隊進行充分的應用,對相關的問題進行有效的分析和解答.因此,對相關的團隊成員提出了更高的要求,需要其具備比較豐富的專業知識和比較高的專業技能,當有著相應的需要解決的問題但是沒有得到有效解決的時候,會導致比較大的危害和后果,對于企業的利益是非常不利的,進一步對企業的發展和進步產生嚴重的影響和威脅.在團隊中,需要有具備高超的技術的人員和具備比較強大的管理能力的人員,將企業的具體情況作為重要的依據和參照,從中對相關的管理人員進行有效的選拔,使其作用得到有效的發揮.所以,在對其進行選拔的時候,需要對其多方面的素養和能力進行詳細的分析和掌握.
 
  3.在施工的過程中,做好相應的安全環保管理工作.當開展施工的時候,相關的工作人員是需要進行詳細的檢查和管理的.對安全管理方面的多項工作進行有效的落實.在具體的安全管理的過程中,相關的管理人員需要承擔起相應的職責和義務,對其進行全面的研究和分析,在一定程度上降低安全事故發生的可能性,為人們的生命安全和財產安全提供重要的保障.在施工的過程中會存在比較多的安全問題和隱患,需要對其有一個全面的理解和掌握,當出現了相關的問題的時候,需要對主要的負責人進行一定的懲處.對于相關政府部門來說,也需要承擔起相應的職責,將更多的安全設備投入其中,為相關的工作人員的人身安全提供重要的保障.
 
  三、結語
 
  在社會經濟的發展過程中,石油企業的建設發揮著重要的作用和影響,石油企業的工程項目管理的效率和其建設的質量之間有著非常密切的聯系,所以,對其管理策略進行全面的研究是非常必要的.
 
  參考文獻:
 
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