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微觀經濟視角企業科學管理創新路徑分析

添加時間:2019/04/03
  摘要:微觀經濟是對人們的購買決定和購買行為對市場中產品和供給狀況影響的研究, 這一個學科是從個體經濟學的角度進行的相關研究工作。本文從微觀經濟的視角出發, 探索企業這一個經濟個體在管理過程中的改進路徑, 探索企業在自身發展的過程中如何能夠通過管理活動科學化進程的推進來進一步滿足市場需求, 從而占據更多的市場。在研究的過程中, 本文針對微觀經濟視角下企業科學管理的發展提出了一些具有獨創性的對策和建議:第一要拓寬融資渠道, 充分引入社會資本;第二要細分營銷市場, 創新營銷模式;第三要重視績效考核, 調動員工的積極性。通過這些方法, 必然會使企業在科學管理的道路上越走越遠。
  
  關鍵詞:微觀經濟; 企業管理; 科學發展;
 
  
  微觀經濟學關注人們的決定和行為影響物品和服務的供給和需求、誰負責決定價格、或者反過來, 價格怎樣決定物品和服務的供給量和需求量。由此可見, 微觀經濟是對人們或者是企業這些獨立個體的行為展開的研究。在微觀經濟學的領域當中, 既包含著企業的決策對于市場的影響, 同時也包含著企業這一個獨立的個體在發展過程中的自身的作為。由此可見, 只有將微觀與宏觀相結合, 才能夠更好地實現供需之間的平衡, 才能夠使企業獲得更大的發展空間。為此, 本文從微觀經濟的角度出發, 對企業自身的科學管理路徑的創新化發展進行了研究和分析, 以期通過企業個體微觀層面上的努力來實現市場的進一步穩定、和諧發展。
  
  在“大眾創業萬眾創新”的背景環境之下, 企業在自身管理發展的過程當中, 既要重視研發創新, 同時也要重視管理效率的提升。筆者在對部分企業進行相關的走訪調研活動以后, 認為微觀經濟視角企業下企業科學管理路徑的創新發展要在三個層面上個著手推進。
  
  一、拓寬融資渠道, 充分引入社會資本
  
  在“互聯網+”和大數據技術充分發展、廣泛推廣的背景環境之下, 企業的融資方式也更加多元化, 以網絡平臺為主導的各種新型的融資模式逐漸被企業所知曉并應用。隨著市場開放程度的不斷提升, 企業也要根據自身的實際情況和發展的不同階段特點選擇更加合理地融資方式。因此, 從融資管理手段上看, 企業要不斷地進行認知偏差的調整和方式的豐富, 敢于并善于吸收各種社會資本, 從而能夠為自身的發展贏得更具加充足的流動資金, 在保證資金鏈條完整的情況之下, 才能夠維持企業生產經營和市場營銷等活動的正常開展。為此, 要將宏觀經濟理念與微觀經濟理念相結合, 在充分發揮政府和市場的宏觀作用的基礎之上, 企業在微觀領域內要積極利用“資金變基金”、“間接補”、“后補助”等方式, 吸引天使投資、風險投資等多種投資方式。也就是說, 要充分發揮政府的宏觀調控和引導作用, 積極利用政府的力量來為企業自身的發展獲得更多種多樣的融資方式。這種“銀企合作”與“政企合作”的方式, 恰恰是將宏觀與微觀緊密融合的一個具體表現。
  
  二、細分營銷市場, 創新營銷模式
  
  企業進行市場細分的主要目的是為了整合, 將有著各種要求的客戶快速集中起來。在網絡迅速發展的背景下, 不斷產生出B 2 C、O T O、F T F等一系列新興的電商營銷形式。對于企業特別是一些處于初創期和發展期的科技型中小企業而言, 其創新不應該僅僅體現在產品服務以及技術工藝上, 更要體現在市場的開拓和營銷渠道的拓展上。市場劃分地越細, 越能夠滿足不同的消費群體的需求, 從而也就能幫助企業爭取到更多的潛在客戶。而營銷方式越創新, 其發揮的社會影響價值也就會越大, 企業的知名度也就會相應地得到提升。從微觀經濟的角度上看, 營銷市場的細分和創新主要是企業自身的價值體現。營銷市場的細分能夠對廣大的客戶進行一個更加明確地劃分, 從而使自身的產品和服務更加具有針對性。企業應當符合時代發展的趨勢, 能夠利用互聯網、利用各種新型的網絡平臺等方法實現對產品的宣傳與營銷, 最大化使用新媒體手段推動產品與服務的宣傳。例如, 伴隨著微信和微博已經成為了一個重要的交流工具, 因此可以通過大V賬戶以及微信的公眾號來進行產品的推廣, 這種推廣模式不但更容易為客戶所接受, 而且能夠拓展潛在的客戶人群。以微信公眾號營銷為例, 目前這種營銷方式已經被多家企業所采納, 這種營銷方式不但促使企業在營銷過程當中所需要支付的成本開支更少, 同時在宣傳的過程當中所覆蓋和影響的人群也更多, 取得的營銷效果也會更加明顯。
  
  三、重視績效考核, 調動員工的積極性
  
  我國提出了“招才引智”的人才發展政策, 正是在這樣一個良好的政策氛圍的契機之下, 企業要在人才管理方式和人才引進的方式上做到科學管理和創新優化, 這樣才能夠充分發揮人才的基礎支撐作用, 使得人才為企業的發展貢獻更多的才智和力量。在人才管理的創新層面上來看, 企業主要可以從以下的兩個層面著手推進:首先, 企業的管理層需高度關注公司人力資源管理活動, 在工作過程中進行科學引導, 在確定企業管理目標之時, 應當符合企業整體發展目標, 還應當主動出臺對應的管理體系與規則章程, 讓企業的管理活動有明確的依據, 符合法律規定, 這也就是說, 要將企業的人力資源管理擺放在企業戰略發展的高度;其次, 要引入映實施更加規范化的績效考核體系, 通過一種公平公正的薪酬體系的建立、職業生涯規劃的完善以及晉升通道的打通, 來提升員工工作的積極性和主動性, 這種公平競爭模式的建立也有利于充分發揮員工的潛力。只有將員工自身的績效考核結果以及職業生涯發展規劃與企業整體的戰略發展目標相結合, 才能夠促使員工能夠更加積極、主動地為企業的發展出謀劃策、貢獻力量, 才能夠為企業的科學管理奠定堅實的人才基礎和智力支撐。
  
  四、結語
  
  隨著社會經濟的不斷發展和全球經濟一體化進程的加速, 我國的很多企業在發展的過程當中可以說是機遇和挑戰并存。政府在宏觀層面上加強了引導, 這種“有形的手”和“無形的手”的雙重模式可以發揮一定的引導和監管作用。但是, 僅僅依賴宏觀層面的作用是遠遠不夠的, 還要在微觀經濟的視角下, 充分發揮企業自身的主觀能動性, 這樣才能夠使得企業在發展的過程當中贏得更多的契機。為此, 本文從三個維度提出了一些對策和建議:第一要拓寬融資渠道, 充分引入社會資本;第二要細分營銷市場, 創新營銷模式;第三要重視績效考核, 調動員工的積極性。相信通過這些措施的切實推進和落實, 一定能夠使得企業更好地了解微觀經濟的概念內涵, 更好地發揮自身的價值和作用, 在管理的創新上更上一層樓, 從而使企業自身以及企業員工都能夠獲得更大地發展和進步。
  
  參考文獻
  
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